Получить консультацию

Построим эффективную систему управления

Для компаний малого и среднего бизнеса от 15 человек, где бизнес всё ещё держится на собственнике. Диагностирую узкие места, собираю дорожную карту и довожу изменения до реального внедрения.
Разобрать систему управления
  • Проведем комплексную диагностику и определим узкие места.
    1
  • Составим индивидуальную дорожную карту изменений.
    2
  • Вместе с вами и командой внедрим изменения в реальную работу компании.
    3
Гасов Александр
Эксперт, методолог в организации системы управления в малом и среднем бизнесе.

Для кого это решение

Для тех, кто готов меняться и строить устойчивый бизнес.

  • Кому точно подойдет

    • Есть команда от 15 человек, но все держатся на вас, вы отвечаете за все.
    • Все чем-то заняты, суеты много, но прибыль непредсказуемая, нестабильная, неудовлетворительная.
    • Понимаете, что навыка управления не хватает ни вам, ни вашей команде, поэтому стоите на месте.
    • Или активно растете и боитесь не справиться, потерять контроль из-за отсутствия структуры.
    • Чувствуете, что энергии не хватает, чтобы тянуть компанию, нужно больше управляемости и системности.
    • Устали от шаблонных инструментов, пустых обещаний, мотивирующих речей и хотите конкретики по своему бизнесу.
    • Нужен свежий взгляд и новая энергия для изменений. Нужен кто-то, кто будет держать в фокусе, давать обратную связь и помогать внедрять.

  • Кто точно не подойдет:

    • Есть надежда, что наймете "операционного директора" и он все сделает за вас.
    • Если вы ищете «волшебную таблетку».
    • Если вы не готовы работать над бизнесом ежедневно.
    • Если вы стартап и только начинаете бизнес. Нет стабильного денежного потока и ясной доли рынка.
Почему выбирают меня

Это не курс и не теория

Работаю индивидуально над вашим бизнесом: прибылью, процессами, структурой и людьми.
Записаться на аудит

  • БЕЗ шаблонных решений

    Не использую шаблонные инструменты, а собираю под реальность вашей компании. Учитываю текущие ресурсы и не даю нереалистичных решений.

  • Синхронизирую собственника и команду

    Чтобы убрать разрыв между новыми решениями собственника и реальным пониманием команды, зачем эти изменения нужны. Так снижаем сопротивление, изменения становятся понятными и принятыми всеми, а собственник не остаётся один на один с новыми решениями.

  • Довожу изменения до реального применения

    Внедряем изменения не для галочки. Делаем это постепенно, в удобном ритме для команды и собственника. Доводим каждый инструмент до того момента, когда он действительно работает. В процессе я адаптирую материалы, поддерживаю команду, и вместе мы приходим к практическому результату.

что изменится в бизнесе

Не просто новые инструменты, а более управляемая система, в которой собственник и команда реально влияют на результат.

  • Появляется точность решений

    Понятные ключевые показатели, которые кратно влияют на чистую прибыль. Знаете куда инвестировать деньги, время и энергию, чтобы увеличить прибыль.

  • Налажено взаимодействие команды

    Команда сфокусирована на главном и планомерно решает задачи. Полная прозрачность результатов и взрослая требовательность друг к другу.

  • Есть четкая структура и зоны ответственности

    Разработана оргструктура, которая работает, а не просто висит на стене. Каждый понимает, за что отвечает и какой вклад вносит в общий результат.

  • Работает ритм управления

    План → решения → исполнение → контроль. Есть управленческий контур и дисциплина исполнения. Встречи проходят эффективно без пустых потерь времени. Быстро реагируете на отклонения и знаете как и на кого воздействовать.

  • Команда отвечает за результат

    Распределена ответственность между сотрудниками и руководителями с четкими показателями. Разработана мотивация для ТОПов с оплатой за результат на год вперед

  • Появляется навык и уверенность

    Есть четкая роль владельца и СЕО, понимаете как с этим работать. Станете требовательным без чувства вины и будете давать адекватную обратную связь.

этапы работы

Ниже — структура работы в рамках индивидуального сопровождения.
  • мой результат
не «внедрённые регламенты» или «KPI».

а собственник и команда, которые сами умеют управлять и справляться с новыми вызовами.

ФОРМАТ взаимодействия

2 раза в неделю

Встречаемся лично или онлайн в ZOOM. Один на один или с командой, в зависимости от задачи.
60-90 минут
Длительность каждой встречи. Достаточно, чтобы вписать в график и успевать закреплять на практике.
3-6 месяцев
Средний срок работы, чтобы внедрить изменения в компании и почувствовать эффект.

автор методологии

Гасов Александр

Методолог, эксперт в организации системы управления в малом и среднем бизнесе.

Помогаю бизнесу системно расти за счёт сильной команды руководителей и развития управленческой квалификации собственника.

Мой опыт:
— 13 лет в управлении: от рядового сотрудника до CEO и совладельца;
— управлял компаниями до 100 человек;
— выстроил бизнес так, что моя вовлечённость была ≤ 2 часов в день;
— 70+ глубоких диагностик и 50+ компаний, внедривших систему управления.
Не знаете с чего начать?
Проведу бесплатную консультацию и предложу варианты решения
вашей бизнес-задачи.
Получить консультацию
Ключевая задача
Моя задача - чтобы
у вас появилась работающая система управления.
И после работы со мной вы сами могли справляться с новыми вызовами, потому что знаете как, обладаете необходимыми знаниями и навыками.
Отзывы клиентов
Екатерина Харалдина
Владелец сети кондитерских ЦЕХ
Яна Шутова
Владелец сети школы английского Orange English
Ольга и Денис
Владельцы сети массажных салонов Май Тай
Ольга и Лейсан
Владельцы тур фирмы Олис Тур
Нина Булдакова
Владелец сети кулинарных студий "Вилка"
Компания А2Leader
Сеть развлекательных аттракционов.